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高品質的產品,源于高標準的工作環境

作者: 發布于:2017/5/5 9:48:55 點擊量:

           --6S專題改進工作

 

(圖為公司大廳)

當一個客人去參觀參觀,看到的景象是車輛隨意停放、辦公室雜亂無章、車間凌亂不堪、垃圾隨意丟棄、生產裝備落后……試問他還會選擇和該公司進行合作嗎?難道不會因此質疑該公司的管理能力嗎?難道還會認可該公司產品的質量嗎?答案毋庸置疑。

6s是什么?一張圖片告訴你!

為什么要開展6S活動?

1、塑造和提升企業整體形象,提高員工工作熱情和敬業精神;

2、提供舒適、安全的工作環境;

3、減少不必要的等待和查找,提高工作效率;

4、提高產品質量,降低員工出錯率和生產消耗;

5、合理配置和使用資源,減少浪費;

6、保持通道暢通、各種標識清楚,保障員工人身安全。

為了更好的推進6S改進工作,我司將開展6S專題改進工作,公司已通過渝施發【2017】8號文件發文啟動該項工作。

工作思路

此工作分推進準備、組織實施、持續改進三個階段。

一、推進準備階段(2017年3月-5月):

1、成立推行組織、明確責任;

2、廣泛宣傳,全員發動。

3、明確改進內容,制定工作計劃;

4、整體規劃,確定改進方案。

二、組織實施階段(2017年6月-12月):

1、分步改進,全面推進;

2、制定6S管理制度,編制6S管理手冊;

3、培訓教育。

三、持續改進階段(2018年1月-):檢查總結,持續改進。

(圖為公司會議室6S布置)

讓我們銘記6S改進工作的口號:高品質的產品,源于高標準的工作環境!行動起來,推動6S改進工作的開展,共創美好們明天!


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